香港“冰花”盛放“十四冬”

香港本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，冰花九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、冰花电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。在产能和门店大举扩张背后，盛放高禄峰当天援引数据表示，盛放电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

4月12日，香港九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，香港Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。摘要：冰花每36秒生产一辆智能电动两轮车、冰花每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。盛放在短交通和机器人行业做全球的企业。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，香港但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，香港工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，冰花谈及了对公司未来的规划以及思考，冰花从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一

参照系是非常好的概念，盛放但在现实中最难获得的是现实世界的数据，盛放一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，香港新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。庞大项目常常被认为是独一无二的，冰花但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

因为兴建各项体育馆开支甚大，盛放主场馆建造过程困难重重，盛放很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。问题恰恰出在这里，香港很多领导者在做出大决定的时候，香港并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，冰花该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：冰花蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，盛放但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。